Como proprietário de uma oficina de reparação de automóveis, sabe bem como é fundamental ter uma boa equipa. Assim o processo de recrutamento tornam-se fundamental para garantir uma equipa qualificada.

Quando os clientes procuram pela sua oficina, esperam uma equipa profissional e dedicada.

É por isso fundamental que invista tempo a recrutar e selecionar os melhores candidatos de modo a formar uma equipa de eleição.

 

Qual a importância do recrutamento e seleção?

É fácil compreender a importância de escolher os candidatos certos para a sua oficina. Para garantir que isso acontece, é fundamental ter um processo de recrutamento bem estruturado.

Estes processos exigem tempo, mas deverá pensar neles como um investimento do qual certamente terá retornos muito positivos.

 

Quais os principais benefícios de um processo de recrutamento e seleção eficazes?

1. Economia de recursos: usar um processo de recrutamento e seleção bem estruturado também o ajuda a economizar recursos. Um processo que avança rapidamente e leva menos tempo é mais eficiente, economizando dinheiro no tempo que leva para preencher um posto de trabalho.

2. Transparência: um processo de recrutamento bem feito pode ajudar a garantir que a contratação seja justa e transparente fazendo passar uma imagem de equidade.

3. Contratação da pessoa certa: um processo eficiente de recrutamento aumenta a probabilidade de encontrar o colaborador certo.

 

Tendo em conta a especificidade do processo, considere contratar uma agência de recrutamento para encontrar os trabalhadores mais qualificados para as vagas em aberto da sua oficina.

Recrutamento de colaboradores: comece por melhorar a sua empresa

O recrutamento e seleção de colaboradores é um processo muito importante. Ao garantir que tem a equipa certa consigo, reduz possíveis perdas causadas por erros e potencia a fidelização de clientes.

A primeira etapa para conseguir atrair os melhores talentos é fazer com que a sua empresa seja um lugar agradável para trabalhar.

Assim é importante avaliar os seguintes pontos: 

 

1. Cultura

Fomente uma cultura  que promova a positividade e o crescimento, e certifique-se de que seus colaboradores se sentem felizes. Dessa forma, aumenta a retenção dos seus melhores colaboradores, ao mesmo tempo que promove a boa reputação da sua oficina.

 

2. Ambiente de trabalho

Certifique-se de que a sua oficina tem boas condições de segurança para trabalhar. Promova o conforto e o bem-estar com áreas confortáveis para a pausa da sua equipa.

 

3. Equipamentos e ferramentas adequados

Facultar as ferramentas, equipamentos e instalações de qualidade tornará a sua oficina num lugar mais apetecível para trabalhar.

 

4. Reconhecimento, pagamento e recompensas

Reconheça o trabalho dos seus colaboradores e recompense-os sempre que tiverem alcançado um objetivo. Promova sessões de feedback anuais ou semestrais de forma a alinhar a equipa com os objetivos definidos.

 

 

4 dicas de recrutamento para contratar os melhores mecânicos para a sua oficina

Contratar um mecânico pode parecer uma tarefa difícil, sobretudo se o fizer sozinho. Por isso, deixamos-lhe algumas dicas que podem ajudá-lo a encontrar os melhores candidatos do mercado.

 

1. Defina o cargo e as funções

É muito difícil encontrar algo se não souber o que está à procura.

Colocar o termo “mecânico” no seu anúncio de emprego pode atrair pessoas com qualificações muito distintas e dificultar o processo de recrutamento e seleção. Portanto, ao definir a função, considere o seguinte:

• A área para que quer contratar
• As certificações necessárias e/ou valorizadas
• Especialidades que procura

 

2. Encontre o mecânico certo

Diversifique, considere anunciar as posições em aberto em vários portais de emprego. A pessoa ideal pode ser encontrada neles, em redes sociais como o LinkedIN ou, inclusive, em escolas ou centros de formação profissional.

Se já tem uma boa equipa, peça-lhe ajuda para encontrar novos colaboradores. Provavelmente, conhecem outros mecânicos de trabalhos anteriores, oficinas ou escolas. Ofereça um incentivo para fazer valer a pena o seu tempo e esforço em ajudá-lo.

 

3. Entreviste os melhores

Quando considerar que já tem uma quantidade de currículos suficiente, comece a agendar entrevistas.

O ideal é que faça todas as entrevistas agendadas apenas ao longo de alguns dias para que seja mais fácil fazer comparações entre candidatos.

Dicas para uma entrevista de sucesso:

• Peça ao seu melhor técnico para fazer as entrevistas consigo. Ele saberá fazer as perguntas técnicas mais detalhadas;
• Use o mesmo conjunto de perguntas em todas as entrevistas para avaliar cada candidato com as mesmas respostas;
• Venda o trabalho. Dê motivos para que os candidatos escolham a sua oficina em vez de outro lugar;
• Faça uma tour pela oficina para que estes possam começar a visualizar-se a trabalhar.

 

4. Recrutamento do melhor dos melhores

Desejos e necessidades são coisas diferentes. Não contrate o mecânico que deseja contratar, mas sim o mecânico de que precisa para manter o seu negócio rentável.

Empatizar com um candidato não é suficiente para contratá-lo. Só porque têm os mesmos interesses ou se relacionam bem, não significa que ele será um bom colaborador.

Avalie-o como um funcionário em potencial, não como uma pessoa com quem deseja passar mais tempo.

Contratar novas pessoas é uma ótima maneira de expandir o seu negócio e atingir os seus objetivos.